Au Japon, intégrer durablement un salarié ne consiste pas seulement à lui transmettre du savoir, mais à lui faire une place au sein d’un « nous ». Explication avec le principe du « ba ».
- Maîtresse de conférences en management et GRH, IAE Paris – Sorbonne Business School
Le caractère subjectif de l’utilité et l’absence de corrélation avec le niveau de salaire compliquent une éventuelle remise à plat de la hiérarchie des professions.
Mieux comprendre les « tensions de rôles » dans les organisations pour mieux les prendre en charge.
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