La evidencia aconseja ser prudentes: pensar rápido funciona cuando realmente conocemos el problema, pero resulta más arriesgado cuando la cuestión solo nos parece conocida.
- Profesor titular, Organización de Empresas (RR.HH. y Comportamiento Organizacional), Universidad Miguel Hernández
Dos profesionales obtienen resultados similares en un test que identifica líderes con alto potencial y mide, entre otras habilidades, la competitividad, la disciplina y la curiosidad. Sobre el papel son perfiles casi idénticos pero uno es hombre y la otra es mujer. ¿Recibirán el mismo reconocimiento profesional?
La velocidad de reacción mejora el rendimiento de las empresas en los entornos dinámicos, pero lo empeora en los complejos. En cambio, la variedad de alternativas estratégicas mejora el rendimiento en entornos complejos, pero lo empeora en los dinámicos.
El talento no siempre se ve: a veces queda oculto por falta de oportunidades, de formación, o, simplemente, “escaparate”. Un uso inteligente de la IA puede sacarlo a la luz. O automatizar que siga fuera.
Intervenciones pequeñas pero eficaces para recuperar atención y el clima de aprendizaje.
España sufre malestar laboral. Una tercera parte de los graduados superiores trabaja en puestos de baja cualificación. Más que comités universidad-empresa, hace falta coherencia al evaluar y criterio para emplear.
¿Por qué el mismo empleado puede ser brillante en un proyecto y mediocre en el siguiente? El talento no es una propiedad fija sino un estado que emerge de la interacción entre la persona, el contexto y las relaciones.
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