À l’occasion des 125 ans de la loi de 1901, les chiffres révèlent les profondes mutations du monde associatif français, entre engagement bénévole, emploi et tensions financières.
- Maître de conférences en sciences de gestion, Université de Bordeaux
- Spécialiste de la gouvernance et du management non-lucratif, IAE Bordeaux - Université de Bordeaux
Les propos de Timothée Chalamet sur l’opéra et le ballet relancent le débat sur la place de ces arts aujourd’hui, entre héritage culturel et pratiques contemporaines.
Les opéras subissent (eux aussi) des coupes budgétaires. Peuvent-ils seulement les absorber sans perdre leur qualité artistique et en respectant leurs cahiers des charges ?
Près d’une association sur deux s’inquiète du renouvellement de leurs dirigeants. Ces successions sont pourtant souvent subies, alors qu’une planification permet en général de lever les inquiétudes.
Si les promesses des grands groupes s’inscrivent dans un contexte d’essor du mécénat d’entreprise, celles des particuliers tranchent avec la crise du don que connaît aujourd’hui la France.
La capacité d’adaptation, devenue l’un des « soft skills » les plus prisés des recruteurs, peut aussi être à l’origine de conséquences négatives aujourd’hui encore peu étudiées.
La vision de la performance des salariés a intégré des aspects qui dépassent les questions de temps. Pourtant, les limitations des pauses, par exemple, restent très répandues. Pourquoi ?
Au-delà des revendications politiques du 17 novembre, le mouvement des « gilets jaunes » interroge les nouvelles modalités de mobilisation citoyenne.
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