Si les consommateurs ne tiennent pas tant compte de l’impact en CO₂ des vols, c’est peut-être une question de forme. La manière dont une information est présentée a une influence sur les comportements.
IÉSEG School of Management
L’IÉSEG se donne pour mission de former des managers complets et internationaux. Ces étudiants deviendront les acteurs du changement qui assureront le développement de l’entreprise dans un contexte international.
Links
Articles
Les agences de notation spécialisées dans l’évaluation des pratiques RSE des entreprises peuvent-elles influencer le lien entre scores ESG et valorisation ?
Inspirer confiance n’est pas un phénomène spontané. Les leviers à mobiliser seront très différents selon le contexte. Le sentiment d’identification avec l’élite joue un rôle critique.
Comment faire pour que les conflits entre fondateurs d’une entreprise ne la mettent pas en péril ? Quelle sorte de dissension est la plus dangereuse pour la firme ?
Démissionner en le disant haut et fort, c’est ce que pratiquent certains sur les réseaux sociaux. Que dit cette pratique du rapport au travail ? Quels en sont les risques ?
Avec les réseaux sociaux, la figure de l’influenceur est devenue essentielle dans le marketing. Mais quels types de contenus sont les plus efficaces ?
En suivant quelques prérequis, les entreprises peuvent s’assurer que le potentiel n’est plus déterminé par l’âge et qu’il inclut toutes les générations, notamment les plus de 45 ans.
Au Brésil, les guerres culturelles gagnent les rayons des supermarchés : boycotts et soutiens militants à des marques montrent comment la politique façonne la consommation.
Avec la hausse des taux d’intérêt, les discours alarmistes sur un possible krach immobilier réapparaissent. Pour le moment, le marché est surtout figé.
Mythos est un système d’IA privé américain qui fait frissonner les cyberdéfenses mondiales. Que changent les nouvelles capacités des IA pour la lutte contre les cyberattaques ?
Le taux auquel est attribué un crédit à une entreprise dépend de facteurs qualitatifs. Qui sont les chargés de clientèle les plus influençables ?
Global digital infrastructure behind literally every modern service requiring data backup or authentification for example, is far more fragile than you’d think…
Mesures climatiques : 33 % des électeurs européens n’y sont ni favorables ni opposés par principe. Leur soutien dépend de la manière dont les politiques sont conçues et peut faire basculer les majorités.
La décision, a priori strictement sportive, a un impact difficile à sous-estimer sur la perception réciproque des Africains nord-africains et sub-sahariens.
Réemployer les matériaux de seconde vie du bâtiment ressemble, aujourd’hui, à un casse-tête où les contraintes s’accumulent à chaque nouvelle étape.
Malgré la guerre en Iran, l’« or du pauvre » possède un atout clé : à la fois un métal précieux et une matière première industrielle indispensable à la transition énergétique.
À l’approche des municipales, l’éolien, le biogaz ou le solaire deviennent sensibles. Certains maires freinent les projets en ce sens par crainte du conflit local.
Les séries anglo-saxonnes qui jouent sur le malaise des spectateurs pour provoquer le rire se multiplient. Entre outil normatif et levier subversif, la « cringe comedy » a de beaux jours devant elle.
En vue des élections municipales, les candidats proposent de renforcer les services publics, alors que l’État souhaite réduire son financement. Comment résoudre cette équation ?
La difficulté à mettre en œuvre des politiques de durabilité dans les entreprises ne se résume pas à une question de volonté individuelle ou de structures inadaptées. Le problème est systémique.
Authors
-
Full Professor of Marketing Analytics, IÉSEG School of Management
-
Professor of Business and Society, IÉSEG School of Management
-
Professor of Behavioral Sciences, IÉSEG School of Management
-
Professeur de finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
-
Professor of Business Analytics, IÉSEG School of Management
-
Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
-
Full Professor, IÉSEG School of Management
-
Associate professor, IÉSEG School of Management
-
Professor in Operations and Supply Chain Management, IÉSEG School of Management
-
Associate Professor of Law, IESEG School of Management, Univ. Lille, CNRS, UMR 9221 - LEM - Lille Économie Management, IÉSEG School of Management
-
Doctorant, IÉSEG School of Management
-
Professeur de Méthodes Quantitatives, IÉSEG School of Management
-
Professeure associée, IÉSEG School of Management
-
Directeur de recherche, Centre national de la recherche scientifique (CNRS); IÉSEG School of Management
-
Associate Professor in Economics, IÉSEG School of Management