Et si le management, pour se débarrasser de son image pseudo-scientifique, devenait « evidence-based », à l’instar de la médecine ? Une transformation nécessaire, mais difficile à mettre en œuvre.
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Sommes-nous capables, en dépit de la complexité croissante de nos politiques publiques, de traquer les fausses bonnes idées?
Top contributors
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Professeur, Université Paris Nanterre
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Professeur émérite, Université de Strasbourg
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assistant-professor, L’Université d’Ottawa/University of Ottawa
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Enseignant-chercheur HDR à l’IGENSIA School of Business Chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle, ICD Business School
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Economiste, enseignant et chercheur, Mines Paris - PSL
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Chercheur en écologie, Inrae
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Directeur de Recherche(FNRS), Université Libre de Bruxelles (ULB)
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Directeur de recherche émérite au CNRS, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Directeur de recherche CNRS, Institut d'histoire et de philosophie des sciences et des techniques, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Journaliste, The Conversation France
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Professeure associée et coordinatrice de la chaire « Energy for Society », GEM
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Chargé de recherche à l'IAP, labellisé Domaine d’Intérêt Majeur par la Région Île-de-France, Institut d'Astrophysique de Paris
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Maître de conférences en sociologie, Université de Strasbourg
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Enseignant-Chercheur en RH - Directeur des Programmes à l'IGS-RH, Propedia