El auge de los fármacos GLP-1 revela que el acceso a la innovación ya no depende solo del precio o la evidencia clínica, sino de factores geopolíticos que condicionan quién recibe tratamientos.
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En 1982, siete personas murieron tras ingerir el analgésico Tylenol contaminado. La tragedia conmocionó a EE. UU. y redefinió el diseño de los medicamentos. La seguridad de los fármacos protege la vida de millones de personas cada día.
Químico no debería ser considerado sinónimo de nocivo, como tampoco natural debería relacionarse con beneficioso, ni “sin conservantes” con saludable.
No hay que desconfiar si en la farmacia nos ofrecen la alternativa sin marca y más barata: su eficacia y seguridad son idénticas a las del fármaco original.
Las autoridades sanitarias deben facilitar la entrada en el sistema a nuevos medicamentos que aporten mejoras a la salud de sus ciudadanos. Pero, ¿hasta qué punto un sistema público debe financiar todos los medicamentos seguros y eficaces?
Nuestra edad, sexo, situación médica y otras condiciones personales pueden determinar la eficacia y la seguridad de los fármacos que recibimos. Tener en cuenta quién es el paciente mejora el beneficio terapéutico.
COVAX no consigue vacunar al 20% de la población que se propuso inicialmente y la propiedad de las vacunas sigue siendo la principal barrera de acceso de los países en vías de desarrollo.
Si las grandes farmacéuticas quieren lograr un cambio de imagen definitivo, deben aprovechar la actual predisposición del público sobre sus vacunas COVID-19 dando prioridad a las prácticas socialmente responsables.
A menudo, empresas pequeñas generan grandes innovaciones pero no tienen los recursos necesarios para desarrollarlas, recursos con los que sí cuentan empresas más grandes. Así pasó en 2020 con BioNtech, Pfizer y su vacuna contra la covid-19.
El reposicionamiento de fármacos utiliza viejos medicamentos para nuevas enfermedades. En este contexto, el efecto vasodilatador de la viagra se está probando en ensayos clínicos contra el covid-19.
La pandemia de covid-19 está dando a las empresas farmacéuticas la oportunidad de restaurar su imagen. Pero, ¿cómo han llegado a ser tan grandes y su credibilidad se ha hundido tanto?
Los gigantes de la industria farmacéutica se distinguen por sus márgenes, pero sus valoraciones bursátiles se mantienen en la media de las grandes empresas cotizadas. La crisis del coronavirus no ha hecho que cambie.
La crisis de covid-19 ha puesto de manifiesto el papel clave de las instituciones públicas tras años de declive de los esfuerzos de I+D de los grandes laboratorios privados del sector.
Antes de ser inoculada, cada dosis de Pfizer hace un largo y complejo camino que implica la mezcla, el almacenamiento a temperaturas más frías que el Polo Sur y protocolos específicos que deben cumplirse con extremo control.
Para los analistas financieros el respaldo que gobiernos e instituciones han dado a los laboratorios que han desarrollado las vacunas anticovid son una garantía extra de solvencia que los revaloriza.
El responsable del Área de Estrategia Comercial e Internacionalización del CSIC analiza la posible suspensión de las patentes de las vacunas contra el coronavirus propuesta por el presidente de EE UU, Joe Biden.
¿Cuáles son las razones de los diferentes porcentajes de vacunación entre países? Para poder responder hay que tener en cuenta qué se necesita para producir, fabricar, envasar, almacenar y distribuir una vacuna.
Una vez aprobados, los fármacos pueden producir reacciones adversas. Entre otras cosas porque las condiciones reales en las que se va a usar un fármaco son distintas de las condiciones controladas en las que se ha llevado a cabo el ensayo clínico.
Uno de los efectos de la pandemia es que cada vez más empresas europeas o americanas están revirtiendo su estrategia de trasladar a los países asiáticos la fabricación de sus productos.
Las alianzas estratégicas permiten complementar las capacidades de los socios, lo que reduce inversiones y riesgos. Pero pueden romperse con facilidad porque el compromiso es, sobre todo, con la propia empresa.
Top contributors
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Investigadora. Comunicadora científica, Centro de Investigaciones Biológicas Margarita Salas (CIB - CSIC)
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Catedrática del Departamento de Management, Universidad de Deusto
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Bioquímica y bióloga molecular, inmunológa, experta en vacunas y profesora de investigación en Procesos Sanitarios en la Facultad de Educación y en Avances en Enfermedades Infecciosas y terapia antimicrobiana en la Facultad de Ciencias de la Salud, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Farmacéutica y Doctoranda en la Aplicación de la Tecnología Farmacéutica para el Desarrollo de Terapias Avanzadas., Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
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Head of Pharmacy (2013-present), University of Canberra
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Assistant Professor of Pharmacy, University of Canberra
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Associate professor, University of Canberra
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Senior Research Manager, University of Sydney and Honorary Assistant Professor, Bond University
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Head of School and Dean of Pharmacy, University of Sydney
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Profesora investigadora, Universidad Pontificia Comillas
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Catedrático de Análisis Económico, Universidad de Castilla-La Mancha
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Profesor área Gestión Empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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Associate Professor, School of Professional Communication, Toronto Metropolitan University
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Bernard Guilhon is a Friend of The Conversation.
Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School
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Científico Titular. Medicinal Chemistry, Centro de Investigaciones Biológicas Margarita Salas (CIB - CSIC)