Articles on gestion des risques
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Que sait-on sur le séisme de vendredi, entre la Turquie et les îles grecques ?
Anticiper et prévenir les aléas naturels nécessite une approche scientifique multidisciplinaire.
Alors que le nombre de cas positifs à la Covid-19 augmente dangereusement en France, comment expliquer qu’une partie de la population rejette encore le port du masque ?
La France est un pays côtier. Pour comprendre et préserver le littoral, l’imagerie satellite peut compléter et accélérer les études de terrain.
Les forêts plantées sont souvent des monocultures, ce qui peut les exposer à des risques auxquels résistent mieux les forêts mélangées.
Dans la plupart des zones à haut risque, les assureurs choisissent de plus en plus souvent de ne pas renouveler leur couverture.
Le défi climatique implique d’anticiper le temps long et de décider dans l’incertitude. Combiner différentes solutions dans le temps est fondamental pour construire des stratégies d’adaptation.
Une enquête indépendante devra examiner les défaillances potentielles dans la réponse à la marée noire désastreuse qui touche l’île Maurice.
Depuis trente ans, l’hôpital public est passé dans l’ère de la « rentabilité » : adoption du lean management, mise en place de restrictions budgétaires… Avec de lourdes conséquences.
Les mesures mises en place compliquent l’identification des risques qui pèsent réellement sur les établissements.
Soucieuse de protéger ses licenciés amateurs, la Fédération française de vol libre a mis en place des dispositifs visant la diffusion d’une culture commune de la gestion du risque.
Beaucoup de jeux vidéo sont centrés sur des virus. Particulièrement réalistes et immersifs, ils ont un fort potentiel pédagogique, certains étant même utilisés dans des parcours universitaires.
Pourra-t-on, dans le futur, éloigner les risques en détectant précocement les menaces ?
Jouer est un moyen efficace d’apprendre à gérer les crises dans des environnements virtuels réalistes. Scénarisation et gamification stimulent l’intelligence, la mémoire et la créativité.
Des business modèles plus durables et plus responsables sont appelés à émerger après la crise.
Le Covid-19 met à l’épreuve les réformes bancaires entreprises à la suite de la crise de 2008 et révèle la fragilité des dispositifs prudentiels comme des mécanismes de résolution européens.
Pour une entreprise ou un État, gérer le risque en l'évaluant et en l'anticipant constitue la meilleure réponse face à l’incertitude.
Prévenir à l’avance de l’arrivée d’un séisme ou d’un tsunami peut permettre de se mettre à l’abri et d’organiser les secours. Comment détecte-t-on rapidement ces évènements si imprévisibles ?
Les risques d’importance majeure, mais dont l’occurrence est faible devraient faire partie de la gestion de risque. En pratique, ce n’est que trop rarement le cas.
Les organisations se caractérisent par leurs difficultés à changer, tandis que les outils stratégiques postulent la continuité.



















