Quand l’État s’effondre, l’action publique ne disparaît pas toujours. À Haïti comme ailleurs, d’autres acteurs prennent le relais, redéfinissant la frontière entre gouvernance-légitimité-pouvoir.
Articles on autogestion
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Dans l’entreprise libérée, le rôle de décideur se partage au sein des équipes. Alors, sans chef pour trancher, qui ose prendre des décisions difficiles et courageuses ?
Avant l’entreprise libérée, l’entreprise autogérée. Le principe : les salariés sont associés aux décisions. Exemples de Lip en 1973 et… des moines dominicains au Moyen Âge.
Les hiérarchies dans les entreprises et les organisations sont-elles inéluctables ? Est-il possible de travailler sans patron ? Est-ce efficace ?
Au sein d’un collectif agricole autogéré, on abat soi-même le cochon. Si cet événement témoigne d’une forte volonté politique, il visibilise aussi des clivages de genre. Récit.
En mars 1963, l’Algérie se lançait dans l’aventure de l’autogestion. Si l’expérience ne dura guère, elle n’en constitua pas moins une source d’inspiration pour d’autres pays, y compris européens.
Dans le contexte actuel, satisfaire par soi-même quelques besoins vitaux permet de recouvrer un peu de sentiments de capacité et de liberté. Les espaces loin des villes le permettent.
Top contributors
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Professeur, chercheur à l'UMR Triangle, Université Lumière Lyon 2
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sociologie de l'économie sociale et solidaire, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Doctorante, École des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS)
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Docteure en anthropologie, Sciences Po
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Docteure en études urbaines, Collegium de Lyon – RFIEA
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Docteur en Sciences de Gestion, Chercheur en Management Public Post-conflit, Université de Poitiers
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Enseignant en sciences sociales, Sciences Po Lyon
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Chercheur Associé au Laboratoire Printemps, UVSQ/Paris-Saclay, co-président du Groupe d'études et de recherches sur les mouvements étudiants (Germe), Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay
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chercheur associé CERAG, membre du WIKISGK, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Maîtresse de conférences en Théorie des organisations (Cnam), PhD Sciences de gestion/Éthique des affaires (Polytechnique Paris), MSc Philosophie et Politiques publiques (LSE), Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Maitre de conférences en sciences de gestion, IAE Savoie Mont Blanc
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Enseignante-Chercheure en Management Stratégique, Burgundy School of Business
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Maître de conférences en sciences de gestion et du management, Université Savoie Mont Blanc
