Des entreprises pionnières britanniques ont choisi de ne pas considérer la nature comme un adversaire. Mieux, elles l’ont intégrée dans leur gouvernance.
- Professeure des universités, Université de Lille
Dans son comité de mission, dans son conseil régénératif, en local, au siège, dans son conseil d’administration… La nature a l’embarras du choix pour prendre place dans l’entreprise.
L’étude de cet équipage de course à voile montre que l’inclusion doit se penser dès la phase de recrutement des collaborateurs.
Les personnes autistes ont des qualités à part. Certaines entreprises l’ont compris, et se sont adaptées pour valoriser leur potentiel via des business models innovants, dont tout le monde sort gagnant.
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