Les exemples d’entreprises comme Seb ou Groupe Rocher, qui restent dans le giron familial pendant plusieurs générations, sont relativement rares. Comment ont-ils fait ?
- Professeure en entrepreneuriat et stratégie, Directrice du Centre d'Expertise en Entrepreneuriat et Entreprises Familiales, Kedge Business School
Le manque de compétence réel ou perçu chez le(s) successeur(s) ou encore les liens affectifs entre le chef d’entreprise et sa société peuvent freiner le passage de témoin.
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