Malgré une accumulation d’indices de plus en plus explicites, la CIA a refusé d’accepter l’idée que les Soviétiques étaient en train d’installer des missiles balistiques à Cuba. Pourquoi ?
- Professeur, EM Lyon Business School
Ces attitudes dépendent des impressions de pouvoir prédire le futur et de contrôle sur l’environnement.
Depuis sa définition en 2001, le modèle décrivant la création d’activité sans objectif clair est désormais reconnu en entrepreneuriat et s’est même étendu à l’entreprise et à la société.
The Conversation France republie le billet de blog de Philippe Silberzahn (Em Lyon) qui synthétise les travaux du professeur américain à l’origine du concept de disruption décédé le 23 janvier.
Comment remettre les organisations en mouvement ? Comment concilier santé au travail et performance ? Découvrez les réponses de trois enseignants-chercheurs de l’emlyon business school…
Why do organisations find it difficult to change when facing a disruption? In part, because over time, what they know how to do migrates from resources to processes and finally values.
La modélisation est l’une des approches utilisées pour anticiper l’avenir. Pourtant, elle souffre de limites très importantes et les ignorer nous expose à des surprises potentiellement très coûteuses.
Malgré son côté séduisant, la méthode des scénarios trouve toutefois rapidement ses limites.
L’uberisation menace de ringardiser les méthodes d’innovation classiques. L’entreprise doit s’organiser pour apprendre de nouvelles formes de créativité.
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