Los sistemas de gestión de quejas pueden generar una falsa sensación de control: que exista un procedimiento no asegura que se ponga límites a los comportamientos de un jefe abusivo.
- Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
Para cerrar la brecha de conciliación hay que conseguir que los hombres se incorporen masivamente al cuidado, que las empresas ajusten expectativas y que los poderes públicos asuman su parte en la provisión de servicios.
Ser autónomo no significa aprender solo; no todos los estudiantes alcanzan la autorregulación al mismo tiempo. El paso de primaria a secundaria es clave.
La conciliación entre vida laboral y familiar debe partir del compromiso entre administraciones, empresas y sociedad. Pero, además, la corresponsabilidad de los cuidados involucra a todos los convivientes en el hogar.
La selección femenina española de fútbol acaba de ganar su segunda Women’s Nations League, culminación de una racha de éxitos deportivos alentados por la perseverancia y el talento colectivo.
No es obligatorio irse de Erasmus: si decidimos hacerlo, podemos lograr sacarle el máximo partido y elegir bien con estas siete pautas.
¿Formamos profesionales brillantes? Si no saben liderar, comunicarse o trabajar en equipo no están llegando al mundo laboral preparados de verdad.
El mundo del trabajo afronta varios retos: gestionar el efecto de la IA, los efectos de la economía de plataformas y la protección de los derechos de los trabajadores migrantes.
La inteligencia artificial transforma nuestro acceso y relación con la información, pero el docente es quien puede guiarnos en su uso responsable, ético y crítico.
¿Por qué, si el liderazgo ideal se asocia cada vez más con la ética, el servicio y el humanismo, tantos líderes autoritarios están ganando popularidad? Este artículo ofrece varias explicaciones.
¿Tienen ‘alma’ las empresas? ¿Se puede cultivar? ¿Cuánto contribuye al bienestar de sus trabajadores, y qué papel tienen los directivos?
Tan negativa es la ausencia reiterada de un trabajador en su puesto de trabajo (absentismo) como obligarle a asistir pase lo que pase, sin que tenga capacidad de rendir por su salud física o mental.
Cuando se acumula mucho poder, la ética personal se pone a prueba. Pero ¿qué es exactamente ser poderoso?
Los trabajadores quieren autonomía y flexibilidad para organizar su plan de trabajo y sus horarios.
Cada vez más empleados demandan gestionar su tiempo de trabajo de manera independiente. Priorizando la productividad y la conciliación, es posible que un horario flexible sea bueno para todos.
En cuanto al teletrabajo, no existe una solución única. Mientras los empleados valoran cada vez más flexibilidad, poco a poco las empresas abogan por la vuelta al trabajo presencial al 100%.
La tenacidad es esa conjunción de determinación y perseverancia que, unida al conocimiento, nos lleva a triunfar en lo que nos propongamos.
Se puede aprender a ser resiliente, cultivando diez aspectos que definen esta cualidad y que nos ayudan a adaptarnos a las dificultades y superarlas.
La resiliencia puede ser física, social, mental o emocional: en todos los casos supone la capacidad de recuperarse de situaciones negativas o difíciles y adaptarse a los imprevistos.
España se acaba de proclamar ganadora de la Eurocopa de fútbol masculino. Ningún otro país colecciona tantos triunfos, que demuestran una brillante gestión del talento individual y colectivo.
Al reconocer y abrazar el valor del talento senior, las organizaciones pueden beneficiarse de sus contribuciones y crear un entorno de trabajo más diverso e inclusivo.
Aunque no hay consenso sobre las razones que explican tantos éxitos, sí parece haber coincidencia en que el talento y el respeto a los valores están siempre presentes en este club.
En un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, los cambios producto de la innovación, el cambio climático y las redes sociales, entre otros, están revolucionando el mundo del trabajo.
Kahneman reveló los límites de la racionalidad en la toma de decisiones económicas y demostró que los sesgos y las reinterpretaciones también intervienen en este proceso.
El confinamiento y la incertidumbre provocada por la pandemia puso a prueba la capacidad de gestión del talento de las empresas. Cuatro años después, los directores de RR.HH. de 25 empresas españolas hacen balance de lo aprendido.
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