Et si la stratégie des entreprises était contingente à leur histoire… les cas de Gibson et de Fender sont à cet égard très éclairants. Wachiwit/Shutterstock

Gibson ou Fender : deux stratégies pour deux histoires très différentes

En période de crise, les modes de réaction des entreprises ne doivent rien au hasard. Certaines se tournent vers leur passé glorieux. La preuve avec GIbson et Fender, deux fabricants de guitares.
Les Français et les Françaises affichent une plus grande prudence vis-à-vis des promesses faites par les entreprises, et expriment une attente forte à l’égard de la capacité de ces dernières à transformer leurs engagements en impact réel. Kues/Shutterstock

Les Français prudents envers les entreprises à mission, contrairement aux Italiens et aux Espagnols

Les entreprises à mission séduisent de plus en plus partout en Europe. En France, contrairement à l’Italie et à l’Espagne, leur attractivité dépend moins du label que de preuves concrètes.

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