Le choix d’un N°2 intervient toujours lors d’un moment important de la vie d’une entreprise. Voici quelques repères pour s’y préparer avec soin.
- Professeure en Management – Leadership -- Développement humain, EM Lyon Business School
Devenir entrepreneur en choisissant de reprendre une société demande un temps de réflexion autour d’un certain nombre de questions clefs.
Reducing companies’ future strategic successes to the simple idea of an ever-faster reaction time overlooks human intelligence, the organic capital involved in shaping their future.
Il n’a jamais été autant utile et absolument nécessaire de rendre la pensée managériale à la fois plus affûtée et le sens du collectif plus concret, vif et dynamique.
Some essential conceptual references to better understand the driving forces behind entrepreneurship and new forms of working relationships.
Réflexion sur l’omniprésence et l’arrogance du discours technique et les pistes pour y résister.
Das un monde de plus en plus violent, notamment l’univers économique, il est bon de se découvrir les bienfaits de la compassion et du concept d’autocompassion.
Mieux appréhender les mécanismes du burn-out, ses effets et trouver le chemin de la guérison. Cinq étapes pour s’en sortir.
Comment vivre l’échec de son entreprise lorsqu’on est entrepreneur ? Des pistes pour mieux comprendre cet événement, et transformer cette expérience en apprentissages.
Quelques références conceptuelles essentielles pour mieux comprendre les ressorts de l’entrepreneuriat et des nouvelles formes de rapport au travail.
Certains traumatismes, surmontés, peuvent-ils se relever moteurs pour créer une entreprise ? Une étude sur les liens entre résilience et entrepreneuriat éclaire cette question.
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