Ludivine Chalencon

Kraft-Heinz ou l’échec d’une fusion déséquilibrée : dix ans après, le groupe choisit la séparation pour retrouver de la valeur. Rblfmr/Shutterstock

Échec de la fusion Kraft‑Heinz. Les dix secrets des fusions qui réussissent

Dix ans après une fusion tonitruante, le géant Kraft-Heinz se casse en deux. Que révèle ce fiasco sur les conditions d’une fusion réussie dans un secteur agroalimentaire sous pression ?
Près de 81 % des dirigeants de PME ont envisagé de mener un rachat d’entreprise entre 2018 et 2022. SummitArtCreations/Shutterstock

Croissance externe : des opérations bénéfiques pour les petites et moyennes entreprises

Les petites et moyennes entreprises (PME) réalisent de plus en plus des opérations de croissance externe. L’avantage ? Se développer. L’inconvénient ? Les financer.
En 2020, 23 multinationales françaises ont réalisé 64 acquisitions, contre 121 rachats opérés par 30 groupes l’année précédente. Flickr/Jonathan

Les multiples crises affectent les stratégies d’acquisitions des multinationales françaises

La pandémie avait entraîné un ralentissement des rachats d’entreprises. Depuis, les groupes du CAC 40 ont repris le mouvement mais en sélectionnant plus finement leurs cibles.
On dénombre actuellement en France environ 5 700 ETI seulement contre 148 000 PME.

PME : la croissance externe, une stratégie sous‑exploitée

Les risques associés aux opérations d’acquisition d’entreprise, malgré leurs avantages, génèrent une réticence chez les banques qui peut freiner les dirigeants dans le développement de l’activité.
La réputation de LVMH a constitué un atout majeur du groupe de luxe pour acquérir Tiffany début 2021. Shutterstock

L’effet ambivalent de la réputation des entreprises sur leurs décisions d’acquisitions internationales

Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.

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