• Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
Lors d’un entretien d’embauche, ce ne sont plus seulement les compétences techniques qui sont jaugées, mais aussi les fameux savoir-être. Andrey Popov/Shutterstock

Pourquoi le flou des « savoir‑être » ne doit rien au hasard

Après les compétences, voici venu le temps des savoir-être. Le mot a connu un succès certain. Mais que désigne-t-il vraiment ? Que dit l’obsession actuelle pour ce terme ?
Diplômés et heureux, certains deviendront managers. D’autres non. La profession de leurs parents explique pour partie leurs choix. PeopleImagesCom/YuriA/Shutterstock

Devenir manager ne fait plus rêver… sauf les enfants issus d’un milieu populaire

Par « conscious unbossing », on désigne le fait de ne plus vouloir être manager chez certains jeunes. L’expression a eu son succès. Mais la réalité, plus subtile, interroge l’évolution des entreprises.
Les transports parisiens ont connu un automne relativement sombres, notamment sur les réseaux de bus, ce qui donne lieu à une campagne de remboursement partiel du pass Navigo. Andrzej Otrębski / Wikimedia Commons

Pénurie de main‑d’œuvre : mais où sont donc passés les conducteurs de bus ?

Les pénuries s’expliqueraient plus par un manque de candidatures que par un manque de candidats. En cause, les conditions d’exercice et l’image des techniques de recrutement mobilisées.
Les jeunes d'aujourd'hui sont-ils réellement moins contrôlables que leurs aînés ? Roman Samborskyi/Shutterstock

Les quatre ancrages des stéréotypes générationnels

L’étude des caractéristiques prêtées aux générations Y ou Z laisse penser que les différences avec leurs aînés, largement exagérées, servent avant tout des intérêts bien précis…

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