Pour traverser une tempête, mieux vaut être robuste et posséder une boussole. Ce qui est vrai pour la navigation pourrait bien l’être aussi pour la conduite des entreprises à l’ère des polycrises. Muratart/Shutterstock (no reuse)

Face à l’imprévu permanent, une autre logique d’entreprise émerge

Maximiser le profit coûte que coûte ne peut plus être LA stratégie en période de polycrise. Il est urgent de revoir les outils de la gestion et du management.

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