• Associate Professor, People Organizations and Society, GEM
Les managers ont un rôle parfois oublé. Ils décident de ce qui peut ou non circuler au sein et entre les services. August_0802/Shutterstock

Ouvrir, fermer, recomposer : cadres intermédiaires et « frontières » professionnelles

Le métier du manager consiste à créer des frontières et à décider de ce qui peut les franchir ou de ce qui doit être contenu. La prise en compte de cette dimension de leur travail est stratégique.
Face aux contradictions des entreprises, il arrive que les managers aient recours à certaines déviances. Andrey_Popov/Shutterstock

La déviance des cadres intermédiaires comme réponse aux tensions structurelles au sein des organisations

Davantage qu’une expression de délinquance, la déviance organisationnelle révèle avant tout l’inadéquation de certaines normes qui rendent les objectifs plus difficiles à atteindre.

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