- Docteur en Sciences de Gestion (Ressources Humaines), GEM
En difficulté dans un système économique et managérial qui ne leur convient plus, certains cadres choisissent de quitter leur organisation pour devenir coach. Par-delà la normativité des transitions de carrière en sciences de gestion, il montre dans ses travaux qu’il s’agit d’une bifurcation. Au sein du courant des Critical Management Studies et à partir d’une perspective foucaldienne du pouvoir, il interprète la bifurcation comme un processus de saturation lié aux effets de subjectivation de la gouvernementalité managériale.
Experience
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–presentDocteur en Sciences de Gestion (Ressources Humaines), Grenoble École de Management (GEM)
Education
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2017IGR-IAE, Université de Rennes 1, Management des Ressources Humaines
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