Fabien Durif

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Campagne « Je bois local, mon Donald » de Boréale, lancée en réaction aux tensions tarifaires avec les États-Unis. (Les Brasseurs du Nord Agence : Bleublancrouge Médias : Espace M)

De la guerre commerciale avec les États‑Unis au panier d’achat : pourquoi boycott et achat local peuvent durer… ou s’essouffler

Fabien Durif, Université du Québec à Montréal (UQAM); Hugo Vallerie, and Pauline Folcher

Quatre études auprès de plus de 5 000 Québécois montrent comment un choc tarifaire transforme nos choix de consommation et ce qui peut favoriser leur persistance.
Depuis janvier 2026, le Canada exige des entreprises qu'elles apposent des avertissements nutritionnels sur le devant des emballages des aliments préemballés présentant des teneurs élevées en graisses saturées, en sucre ou en sodium. La Presse canadienne/Chris Young

Nouveau symbole nutritionnel au Canada : aidera‑t‑il vraiment les consommateurs à mieux choisir ?

Amélie Guèvremont, Université du Québec à Montréal (UQAM); Eva Delacroix, Université Paris Dauphine – PSL; Fabien Durif, Université du Québec à Montréal (UQAM), and Lydiane Nabec, Université Paris-Saclay

Nous avons testé l’efficacité du nouveau symbole canadien d’alerte nutritionnelle. Utile pour repérer certains produits, il ne dispense toutefois pas les consommateurs de s'informer.
Hypermarche E Leclerc a Bois d Arcy dans les Yvelines en France le avril. Lionel Allorge Wikimedia

Produits « éthiques » : promettre ne suffit pas pour convaincre les consommateurs

Cindy Lombart, Audencia; Cindy G. Grappe, University of Alberta; Didier Louis, Nantes Université; Fabien Durif, Université du Québec à Montréal (UQAM); Florence Charton-Vachet, Audencia, and Olga Untilov, Audencia

Pour répondre aux nouvelles demandes des consommateurs, les industriels multiplient les promesses. Toutes ne sont pas aussi efficaces sur la perception et les intentions d’achat des futurs clients ?
Une boutique s'affichant éco-responsable. Plusieurs marques incitent leurs clients à consommer mieux - et moins. Leur démarche est-elle crédible avec leur objectif ultime, soit de vendre leurs produits? (Shutterstock)

Les marques veulent vous inciter à consommer moins et mieux… et ce n’est pas sans risque

Kolli Inès, Université du Québec à Montréal (UQAM); Université Laval; Amélie Guèvremont, Université du Québec à Montréal (UQAM), and Fabien Durif, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Plusieurs marques prônent la consommation responsable auprès de leurs clients. Cette stratégie de sobriété, perçue positivement par les consommateurs, devient un outil de différentiation.
Affectées par la crise, les marques ont dû ajuster leurs communications en tentant de trouver un discours et des gestes appropriés dans ce climat d’instabilité. Shutterstock

En temps de crise, les marques doivent miser sur l’authenticité

Amélie Guèvremont, Université du Québec à Montréal (UQAM); Fabien Durif, Université du Québec à Montréal (UQAM), and Laurence Dubé-Beaudin, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Dès les premiers mois de pandémie, plusieurs marques ont véhiculé une forme d’authenticité dans leurs communications, tentant – parfois sans succès – de se différencier.
Une cycliste circule à Saint-Lambert, sur la Rive-Sud de Montréal. Pour que ces comportements deviennent durables, il faut veiller à ce que le contexte de leur mise en œuvre soit maintenu après la crise et que les bénéfices qui y sont associés ne diminuent pas avec le temps.

La pandémie va‑t‑elle (vraiment) changer nos habitudes ?

Léo Trespeuch, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR); Aurélie Corne, IAE Perpignan School of Management – Université de Perpignan Via Domitia; Béatrice Parguel, Université Paris Dauphine – PSL; Dominique Kreziak, IAE Savoie Mont Blanc; Élisabeth Robinot, Université du Québec à Montréal (UQAM); Fabien Durif, Université du Québec à Montréal (UQAM); Florence de Ferran, La Rochelle Université; Hélène Michel, GEM; Jean-Luc Giannelloni, Grenoble IAE Graduate School of Management; Jean-Marc Fontan, Université du Québec à Montréal (UQAM); Laurent Botti, IAE Perpignan School of Management – Université de Perpignan Via Domitia; Mathieu Lajante, Université Laval; Mireille Lalancette, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR); Myriam Ertz, Université du Québec à Chicoutimi (UQAC), and Nicolas Peypoch, IAE Perpignan School of Management – Université de Perpignan Via Domitia

La crise de la Covid-19 révèle qu’il est possible d’adopter à grande échelle des comportements plus responsables sur les plans environnementaux et sociaux. Mais ces comportements vont-ils perdurer?

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