Birgit Schyns

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Tout salarié ou toute salariée recherche un équilibre entre le besoin de s’identifier à son équipe et celui de s’en différencier. Quel est le vôtre ? AuusAnakul/Shutterstock (no reuse)

« Vous êtes la perle rare » : Comment donner à chaque salarié le sentiment d’être unique tout en garantissant un esprit d’équipe ?

Birgit Schyns, Neoma Business School; Iris K. Gauglitz, Neoma Business School, and Urszula Lagowska, Neoma Business School

Pour favoriser la cohésion et la performance d’une équipe, les managers doivent s’assurer que chaque collaborateur se sent pleinement intégré. C’est ce que promet le leadership inclusif.
Les dirigeants narcissiques sont plus enclins à adopter des comportements abusifs lorsque les employés transgressent des normes ou règles de l’entreprise ou à leur égard. PrazisImages/Shutterstock

Management toxique : comment la rivalité narcissique détruit les équipes

Birgit Schyns, Neoma Business School and Iris K. Gauglitz, University of Bamberg

Certains leaders peuvent avoir une tendance à croire que les autres sont inférieurs. Cette rivalité narcissique est associée à un management abusif. Comment s’exprime-t-elle ?

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