Benjamin Benoit

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Mes travaux envisagent le contrôle de gestion non sous l’angle de ses limites mais comme un domaine en expansion, enrichi et affiné dans ses pratiques comme dans ses théories. Ils mettent en évidence la diversité des acteurs concernés – qu’ils soient dirigeants, concepteurs, praticiens ou destinataires du contrôle – ainsi que la pluralité des organisations impliquées, publiques et privées.

Dans ce sens, mes recherches explorent le concept de contrôle de gestion « sur mesure », pensé dans une logique de co-construction, et analysent l’enrichissement du CDG XXI (Contrôle de gestion au XXIe siècle) au niveau micro, où l’individu devient acteur de sa propre performance, et au niveau macro, où le contrôle social s’appuie sur la quantification et la mesure.

Elles s'expriment à travers un élément fondamental qui est l’empirie, les terrains de recherches apparaissant tels des reflets de la pertinence du CDG XXI en tant qu’expression de nouvelles possibilités.

C'est aussi pourquoi deux axes de recherche sont illustrés par mes publications : mes apports au cadre théorique du contrôle capacitant ('enabling control'), que j'ai progressivement précisé et affiné, et la transformation de nos sociétés qui est à l'oeuvre sous l'effet des technologies numériques, en particulier des systèmes numériques de contrôle, qui réinterrogent la relation entre outils de gestion et utilisateurs

Membre du laboratoire Montpellier recherche en management (MRM) au sein de l'équipe de recherche MRM-UPVD de l'Université de Perpignan et du groupe Comptabilités & Société (C&S-MRM).

Articles récents :

Benoit, B. (2025). The Co-Construction of Management Control in a Reforming Administration. Accounting Auditing Control, 31(1), 55-103.

https://doi.org/10.3917/cca.311.0055

Benoit, B. (2025). La co-construction du contrôle de gestion dans une administration en réforme. Comptabilité Contrôle Audit, 31(1), 55-104.

https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2025-1-page-55?lang=fr

Do Benoit, H., Benoit, B., Trébucq, S. (2025). Trust and Support: The Role of Quantification in the Public Management of the Covid-19 Crisis in Vietnam. Gestion et management public, 13(4), 85-115.

https://shs.cairn.info/tap-zjpbto4wwfnuu

Do Benoit, H., Benoit, B., Trébucq, S. (2025). Confiance et adhésion : le rôle de la quantification dans le management public de la crise Covid-19 au Vietnam. Gestion et management public, 13(4), 85-115.

https://doi.org/10.3917/gmp.134.0085

Maurel, C. et Benoit, B. (2024). Penser la résilience climatique dans les organisations : un enjeu de « durabilité » Vie & sciences de l'entreprise, 220(2), 10-32.

https://doi.org/10.3917/vse.220.0010

Experience

  • –present
    Enseignant-chercheur en sciences de gestion, Université de Perpignan
  • –present
    Chercheur en sciences de gestion, Laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM-UPVD)

Education

  • 2025 
    Université Paris Dauphine PSL, HDR
  • 2017 
    Association internationale de recherche en management public, Prix de thèse AIRMAP
  • 2016 
    CNAM Paris, Doctorat en sciences de gestion et du management

Publications

  • 2025
    La co-construction du contrôle de gestion dans une administration en réforme, Comptabilité Contrôle Audit
  • 2025
    Confiance et adhésion : le rôle de la quantification dans le management public de la crise Covid-19 au Vietnam, Gestion et management public
  • 2024
    L’adaptation au changement d’un réseau culturel centenaire : la réforme gestionnaire d’une organisation culturelle, Histoire(s) de la diplomatie culturelle française
  • 2024
    Penser la résilience climatique dans les organisations : un enjeu de « durabilité », Vie & sciences de l'entreprise
  • 2023
    Le contrôle capacitant, analyse de la relation utilisateur-contrôle de gestion (chapitre), Editions EMS
  • 2021
    Une lecture culturelle de la gestion publique de la crise Covid-19 au Vietnam, Gestion et management public
  • 2020
    La fabrique d'un contrôle de gestion, L'Harmattan. Coll. Management public
  • 2020
    Un utilisateur sous influence, Revue française de gestion
  • 2019
    Le dialogue, élément central du contrôle capacitant. Le cas d’une organisation publique en réseau, Gestion et management public
  • 2018
    La rencontre entre l’humain et la technologie : requestionner les pratiques de contrôle de gestion (chapitre), Editions EMS
  • 2016
    Du modèle « enabling » au contrôle capacitant : état de l’art et perspectives, Finance Contrôle Stratégie

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