Bénédicte Aldebert

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Si la liquidation d’une entreprise est souvent vécue comme une expérience individuelle, l’aptitude à rebondir qui se fonde sur un élan collectif engage un changement de regard sur l'échec. Roman Samborskyi/Shutterstock

Le rebond, après une liquidation judiciaire, une affaire collective ?

Bénédicte Aldebert, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université; Célia Magras, Université de Strasbourg; Dorian Boumedjaoud, Burgundy School of Business; Leslie Maillot, Aix-Marseille Université (AMU), and Thibaut Duboisy, Université Paul Valéry – Montpellier III

Peut-on rebondir après un échec entrepreneurial ? Et, si oui, comment ? Découvrez les enseignements tirés d’une expérience associative.
La création d'entreprise signifie une forte intensité émotionnelle qu'il n'est pas forcément facile de gérer seul. Who is Danny / Shutterstock

Pourquoi est‑ce si difficile de gouverner une entreprise en hypercroissance ?

Bénédicte Aldebert, Aix-Marseille Université (AMU) and Ophélie Laboury-Barthez, Université de Montpellier

Dans une phase de croissance rapide, une entreprise va rencontrer un certain nombre de situations contradictoires auxquelles elle n’est pas forcément préparée.
Actuellement, seulement 6 % des PME françaises exportent. Icons8/Unsplash

PME : mieux se connaître pour se développer à l’international

Bénédicte Aldebert, Aix-Marseille Université (AMU) and Antonin Ricard, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université

Les modes de raisonnement des décideurs expliquent leurs réactions face à une opportunité à l’international. Une meilleure connaissance de ces logiques peut permettre de lever certaines barrières.

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