Anne-Marie Croteau

Même si les femmes obtiennent davantage de nouvelles nominations sur des conseils d’administration, les hommes continuent de récolter plus de nouveaux mandats suite à leur participation. (Unsplash)

Femmes sur les conseils d’administration : du prestige… au détriment du pouvoir

Le prestige et la visibilité souvent associés aux femmes sur les conseils d’administration peuvent finir par nuire à leur progression plutôt que les aider.
La présence féminine aux postes de haute direction demeure modeste, malgré des avancées sur les conseils d'administration. (Unsplash)

Plus de femmes sur les conseils d'administration, mais pas à la haute direction : une dissonance coûteuse pour les entreprises

Il y a davantage de femmes sur les conseils d’administration, mais pas à la haute direction. Un écart qui entraîne des dysfonctionnements sur la gouvernance et les décisions stratégiques.
Malgré un ressac en leur défaveur, les politiques de diversité, équité et inclusion (DEI) doivent continuer d'être implantés dans les entreprises, car elles améliorent l'innovation, la créativité et la rentabilité. (Shutterstock)

Voici pourquoi les programmes EDI doivent continuer d’exister

Attaqués de toutes parts, les politiques de diversité, équité et inclusion (DEI) doivent continuer d’être implantés dans les entreprises, disent ces deux expertes de la gestion.
While the appointment of just one woman to a board of directors has a positive impact, the benefits become clear and reverberate throughout the company when there are at least three women on the board. (Shutterstock)

Women in senior management: The more the better

The presence of at least three women on a board of directors improves the financial performance of organizations. The effect is similar to the impact of “critical mass” in physics.
Si la nomination d’une seule femme dans un conseil d’administration engendre des retombées positives, c’est à partir d’une présence d’au moins trois femmes que les bénéfices deviennent manifestes et se répercutent dans l’ensemble de l’entreprise. (Shutterstock)

Femmes à la haute direction des entreprises : plus, c’est mieux

La présence d’au moins trois femmes au sein d’un conseil d’administration améliore le rendement financier des organisations. L’effet est similaire à l’impact d’une « masse critique » en physique.
The fact that women are lagging behind in the use and mastery of artificial intelligence is threatening their progress in the labour market. (Shutterstock)

Women are less interested in AI than men, but using it would help them advance at work

The majority of jobs will be affected by AI within the next 10 years. Women need to learn how to use this new technology if they don’t want to lose momentum in the job market.
Le retard des femmes dans l'utilisation et la maîtrise de l'intelligence artificielle menace leur essor sur le marché du travail. (Shutterstock)

Les femmes sont moins intéressées par l'IA que les hommes. Elles auraient pourtant tout avantage à en exploiter le potentiel

La majorité des emplois seront touchés par l'IA d'ici dix ans. Les femmes doivent apprendre à utiliser cette nouvelle technologie si elle ne veulent pas perdre leur élan sur le marché du travail.
Les femmes veulent bien accéder aux plus hautes fonctions. Mais pas à n’importe quel prix. (Shutterstock)

Les femmes désirent gravir les échelons des grandes entreprises. Mais pas à n’importe quel prix

Les femmes sont de plus en plus présentes dans les fonctions de très haute direction, mais elles se retrouvent dans des fonctions dites de support, qui mènent rarement aux postes de PDG.
L'avancement des femmes dans les organisations est toujours difficile, notamment en raison de préjugés et stéréotypes sur leur capacité de leaders. (Shutterstock)

L’avancement des femmes dans les entreprises stagne. Comment décoller du plancher collant pour aller au‑delà du plafond de verre ?

Des stéréotypes et préjugés minent l’avancement des femmes dans les organisations. Pour les contrer, il faut poser un nouveau regard sur le leadership et favoriser les mandats propulseurs de carrière.
There are fewer women in management positions than before the pandemic. There are several reasons for this, but the fact that women prefer to work from home is not helping them rise. (Shutterstock)

Corporate management: Women are losing ground and need to be more strategic, but the culture must also change

Far from progressing, the position of women in management in companies is regressing. Several post-pandemic factors are at work, but both men and women are losing out.
Les femmes sont moins nombreuses dans les postes de direction qu'avant la pandémie. Plusieurs facteurs l'expliquent, mais le fait que les femmes privilégient le télétravail n'aide en rien à leur promotion. Shutterstock

Direction d'entreprise : les femmes perdent du terrain. Elles doivent être stratégiques, mais la culture doit aussi changer

Loin de progresser, la place des femmes dans les postes de direction régresse dans les entreprises. Plusieurs facteurs post-pandémie sont à l’œuvre, mais tant les hommes que les femmes y perdent.
Une enquête unique sur les stéréotypes et les discriminations dans le monde des entreprises révèle de grandes disparités entre les hommes et les femmes. Shutterstock

Du Québec à l’Europe, une enquête révèle les défis auxquels font face les femmes dirigeantes

Une enquête unique sur les stéréotypes et les discriminations dans le monde des entreprises révèle de grandes disparités entre les hommes et les femmes.
United States Vice-President-elect Kamala Harris speaks on Nov. 24, 2020, in Wilmington, Del. (AP Photo/Carolyn Kaster)

The world needs more women leaders — during COVID‑19 and beyond

Gender parity leads to collaboration and a blending of visions, and paves the way for the adoption of more comprehensive and inclusive solutions than if they’re conceived from only one perspective.
La nouvelle vice-présidente des États-Unis, Kamala Harris, illustre un leadership fait autant de collaboration que d’affirmation de soi, de compassion que d’autodétermination. Shutterstock

Le mythe du leadership féminin

Le leadership fondé sur le commandement et le contrôle se complète par l’ajout d’autres qualités, comme l’empathie, la compassion, la communication et la collaboration.
La recherche faite par les femmes, souvent plus qualitative, est plus vulnérable aux effets du confinement. shutterstock

La pandémie pourrait avoir un impact sur la place des femmes dans nos universités

Comme le poids des tâches familiales est davantage porté par les femmes, les professeures peinent à dégager la marge de manœuvre nécessaire à la production d’articles scientifiques.
German Chancellor Angela Merkel addresses the German Federal Parliament, the Bundestag, in Berlin. Germany has managed the coronavirus crisis more successfully than its neighbours. (AP Photo/Michael Sohn)

Why women leaders are excelling during the coronavirus pandemic

Female leaders have shone in the response to the coronavirus pandemic but is there more to it than simply having women in charge?
La chancelière allemande Angela Merkel prononce un discours lors d'une réunion du Parlement fédéral allemand, le Bundestag, à Berlin, le 23 avril. L'Allemagne a su gérer la crise du coronavirus mieux que ses voisins. AP Photo/Michael Sohn

Pandémie : les femmes font‑elles de meilleures leaders ?

Les qualités de gestion dites féminines seraient plus garantes du succès d’une organisation ou de la bonne marche d’un État, avec ou sans situation de crise.

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