Alexandre P. Bédard

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At a dance class supported by Cambodian Living Arts, students from the Bassac community. learn classical Khmer dance at Sothearos School in Phnom Penh in 2012. (Daniel Rothenberg)

Cambodia is an inspiration for the healing power of art after a crisis

Alexandre P. Bédard, Université du Québec à Montréal (UQAM); Caroline Coulombe, Université du Québec à Montréal (UQAM), and François Audet, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Cambodia found the strength to rebuild itself through art after the 1979 genocide. While the context is different, this example suggests the importance of art in navigating COVID-19.
Des musiciens respectent la distanciation physique lors d'une pratique à Vancouver, en août. L'art et la culture sont essentiels au mieux-vivre ensemble. La Presse Canadienne/Darryl Dyck

Les arts et la culture sont essentiels et il faut poursuivre leur déconfinement

Alexandre P. Bédard, Université du Québec à Montréal (UQAM); Caroline Coulombe, Université du Québec à Montréal (UQAM), and Karine Rajoelisolo Debergue, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Après une crise, sanitaire, économique ou humanitaire, l’art et la culture sont des vecteurs indispensables tant pour la société que pour les communautés et les citoyens.
Le Cambodge a une longue et riche histoire remontant avant l’époque du Moyen-Âge. C’est au cours de l’âge d’or de l’Empire khmer (entre les IXe et le XIIIe siècles) que les arts et la culture se sont intégrés à la société, grâce à la religion, ses rites et ses coutumes. Daniel Rothenberg

Se relever grâce à l’art après une crise : l’exemple cambodgien

Alexandre P. Bédard, Université du Québec à Montréal (UQAM); Caroline Coulombe, Université du Québec à Montréal (UQAM), and François Audet, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Le Cambodge a su trouver dans l’art la force de se reconstruire après le génocide de 1979. Bien sûr, le contexte est différent, mais cet exemple est inspirant pour se relever de la crise actuelle.
La charge est lourde pour les entrepreneurs qui ont des décisions difficiles à prendre pour planifier la relance progressive de leurs activités. Plusieurs se sentent seuls et démunis. shutterstock

Chefs d’entreprises, êtes‑vous bien entourés pour surmonter la crise ?

Caroline Coulombe, Université du Québec à Montréal (UQAM); Alexandre P. Bédard, Université du Québec à Montréal (UQAM); François Audet, Université du Québec à Montréal (UQAM), and Marie-Pierre Leroux, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Même si la relance est envisagée, la pandémie n’est pas terminée. Pour les entrepreneurs, le moment est propice à l’évaluation des forces et des manques au sein de leur équipe de gouvernance.

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