S’adapter ou périr. La dure loi de la jungle s’applique aux entreprises exportatrices. Le dilemme : soit s’ouvrir à de nouveaux marchés au risque de tout perdre, soit ne plus exporter.
Articles on petites et moyennes entreprises (PME)
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Les assureurs voient leur rôle évoluer. La question n’est plus seulement « combien cela coûtera ? », mais aussi « comment éviter que certaines activités deviennent tout simplement inassurables ? ».
Au moment de la transmission de leur entreprise, les salariés sont rarement des repreneurs en France. Quelles raisons expliquent cette situation, en dépit des avantages de cette solution ?
Malgré la guerre, les petites et moyennes entreprises de Syrie ont réussi à maintenir une activité économique. Comment expliquer un tel paradoxe ?
Le fiasco SAAQclic rappelle aux PME que la transformation numérique exige rigueur, planification et anticipation des risques.
Depuis le Covid-19, la France mise sur la relocalisation, mais l’accès complexe aux aides publiques et la faible mobilisation de la commande publique interrogent sur l’efficacité réelle de cette stratégie.
Les petites et moyennes entreprises (PME) réalisent de plus en plus des opérations de croissance externe. L’avantage ? Se développer. L’inconvénient ? Les financer.
Une nouvelle étude souligne l’importance d’éliminer les obstacles liés au genre pour créer un paysage entrepreneurial plus inclusif pour les femmes.
Le quiet quitting existe aussi dans les PME avec des conséquences qui peuvent être très importantes. Quelles en sont les causes ? Comment l’empêcher ?
La moitié des entreprises familiales seront transmises dans les dix prochaines années. L’enjeu est de taille. Lumière sur cette épineuse question de la reprise par un tiers. Reprendre, c’est créer ?
L’Italie est devenue la quatrième puissance exportatrice mondiale en quelques années, devançant désormais la Corée du Sud. Y a-t-il un miracle italien ? Quelles leçons en tirer ?
« Faire croître les PME européennes est impératif. Pourtant, les soutiens les plus efficaces ne sont pas forcément ceux qu’on imagine. Le programme Elite offre une approche et des outils originaux. ».
Si les dirigeants de PME débordent d’idées, ils peinent à les concrétiser. À leur côté se cachent des acteurs à même de faciliter ou de freiner l’innovation. Comment les identifier et les mobiliser ?
Le passage de témoin à la tête d’une entreprise familiale n’est pas qu’une question de compétences techniques ou managériales. Trop souvent négligées, les compétences sociales jouent un rôle clé.
Entre clients et fournisseurs, les avances ou crédits de paiement sont monnaie courante. Mais toutes les entreprises n’en tirent pas avantage, particulièrement les plus petites.
Mettre du numérique dans une PME n’est pas l’alpha et l’oméga. La transformation digitale produira d’autant plus ses effets qu’elle s’accompagne de la mise en place d’une culture agile.
Pour réussir sur le marché, la meilleure solution technologique ne suffit pas. L’innovation c’est bien. Couplée à un bon marketing, cela fait décoller les ventes et assure un vrai succès.
La recherche a identifié plusieurs pistes pour limiter le sentiment d’isolement que de nombreux créateurs d’entreprise peuvent ressentir au moment de prendre une décision qui les engage.
La politique industrielle et environnementale française cible les plus grands sites de production. Il ne faudrait pas pour autant négliger les ETI qui appellent des politiques différentes.
En France, l’actionnariat salarié, malgré ses nombreux avantages mis en avant par la recherche, reste peu développé dans les petites et moyennes entreprises.
Top contributors
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur des universités, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Enseignant vacataire, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur des universités, Université Côte d’Azur
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur émérite de finance, GEM
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Associate professor, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Co-porteur du projet INNOV4SME (Lorraine Université d'Excellence), Université de Lorraine
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Professeure en Management – Leadership -- Développement humain, EM Lyon Business School
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur des Universités en sciences de gestion, Université de Lorraine
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Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, Clermont School of Business
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy) Habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, GEM